ARCH株式會社的創始人平澤將社長的接力棒交給鈴木已經過去了一年。
新冠疫情中，他們沒有退縮，繼續燃燒著激情。我們採訪了ARCH的兩位代表，探訪了關於代表交接的經過和他們在作品策劃中的想法。
平澤認為：「讓我們放心通過動畫大門的嚮導」，而與之相反鈴木卻說「如果想製作動畫的話還是不要來ARCH比較好。」在這背後有著怎樣的深意？

──首先，關於ARCH現在的人事變動，請問鈴木先生成為社長的經過是怎樣的？

平澤：　2020年春天開始，鈴木就任ARCH的董事會代表社長，而我也作為董事會代表，成爲了「共同代表」的形式。

我2019年4月開始成為一家名叫GRAPHINICA的CG・VFX製作公司的董事，在那邊獲得一份希望我成為社長的委任。
雖然很猶豫，但是覺得自己應該向著這一新的機會前進，有著為同事們創造新的機會這一重要的想法。
就這樣，我成爲了GRAPHINICA的社長，並希望將ARCH的社長位置拜託給鈴木。

鈴木：　聽到平澤要成為GRAPHINICA的社長，我認為這對ARCH來說是個好訊息。平澤帶領ARCH走到今天，GRAPHINICA是個遠比ARCH規模更大的公司，有這樣一個公司的引導，對ARCH來說、對我自己來說，都是一個巨大的機遇。

平澤：　其實在公司內討論這個話題的時候，公司內部分成了兩種意見。大部分人覺得對ARCH的未來表示不安，以鈴木為首的少數人則認為「這是個機遇，絕對應該抓住。」這種觀點從背後推了我一把。

關於指定鈴木為社長的理由，像ARCH這樣的小公司，社長的推動力是十分重要的。我和鈴木共事的時間很久，因此兩人在配合上不需要很多的語言溝通。這一點降低了很多風險。
這一點對我來說是十分有魅力的，我認為指定鈴木為社長是個很好的選擇。

鈴木：　我和平澤其實初中和高中就讀於同一所學校。雖然那時候並不認識，他是高我兩年的前輩，恐怕曾經在同一校舍內學習過吧。

平澤：　250人中半數以上是理科生的學校，因此從事比較刻板的工作的人比較多。進入娛樂行業的人非常少。能夠進入同一家公司更是偶然中的偶然。

鈴木：　從2009年開始，都在Production I.G工作。在一起工作經過了一年多，有一次一起去澀谷某個學生經常光顧的店裏去吃午飯，在這邊有一所高中……就這樣得知了我們就讀於同一所初中・高中。
那個時候平澤是法務，我是經營企劃，所屬部門和工作內容也都不同。

──鈴木先生為什麼進入了內容產業？

以前就很喜歡動畫片，大學的時候在一個動畫的社團活動過。
雖然也嘗試過動畫片的自主創作，因為在藝術方面沒有什麼才能，就幫忙舉辦上映會活動，創作者的演講會等活動。

──當時正在放映什麼樣的動畫作品？

平澤：　1995年前後，面向成人的video動畫剛剛出現， 96、97年一些主要的電視臺開始播放深夜動畫。萌系動畫當時還沒有出現，後來才漸漸開始出現了萌系的動畫片。

鈴木：　技術方面，是數字化動畫製作剛開始的時期。播出了機器人用CG，其他內容用作畫的作品，正確的方法論剛剛出現。是非常重要的工作。

平澤：　感覺LD時代就要結束的時候。

鈴木：　也曾經從因為就業而退出御宅族的前輩那裏拿到過BOX。

平澤：　那個時候感覺御宅族在別人面前抬不起頭來，不得不隱瞞。

鈴木：　和現在不同的是，當時無法依賴網路。現在一起在網上可以做的事情，在當時只能一個一個地聯絡，只能和很近的人取得交流。

平澤：　唱片店的角落裏有動畫專賣角，那裏有個專賣店員，流傳著「那個人認識有名的製作公司哦。」這樣的流言。
吉祥寺animate外面還有過用於交換情報的黑板。

鈴木：　有過呢！社團裡也有傳統的筆記本，大家傳來傳去寫東西。

──很充實的御宅族生活呢。

鈴木：　是的。就這樣有了在動畫業界就職的想法，就進入了Broccoli。
當時Broccoli開展了各種事業，首先要求員工先了解各個事業的概況，半年時間內在各種職位上工作過。
因為進入公司時說過想從事動畫方面的工作，在第2年開始，隸屬於動畫部門，成爲了一名助理製片人，開始做一些和作品相關的工作。

在Broccoli工作了5年左右的時間，很有課題感。
在動畫製作的過程中，有很多暗箱的問題，前面的階段本來很好地按照客戶想法順利進行，到了某個階段會突然做了別的事情，這樣的問題頻發。雖然原來在大學時代進行過動畫的自主製作，但是，感覺不進入製作公司還是無法瞭解到背後看不到的地方發生了什麼，抱著這樣的想法，我進入了Production I.G。

工作室集中了有著各種思考方式的人，包括僱傭形態在內，在製作作品的過程中收到了各種制約。工作室對客戶有一部分是不開放的，並且猶豫不善於說明。不同職業的人很難融入這裏。

在Production I.G作為在工作室工作的人，能夠了解到到內部發生的事情和由訂單的原因容易發生的事件。此外，在企劃室這個位置上，復旦著和公司談判的職責，立足於上一份工作中的經驗瞭解了外部的商業機構在下動畫訂單時對作品的期望。

現在， 在ARCH策劃人全員的業務就是了解客戶的期望，找出他們的需求。根據客戶的不同，期望的解析度也不盡相同。比如說，提升企業印象這一需求的選項，讓我們對製作PV或CM進行提案，如果製作動畫的判斷最合適的話，我們就會提議使用的工作室或創作者，召開會議並建立框架。

平澤：　最近，參加建立工作室的機會開始增多了。
比如和中國的遊戲公司一同建立工作室，作為ARCH也會應對提案建立方法等工作。製造製作動畫的工具也是理科生的鈴木負責的部分。

──製作動畫的工具指的是什麼呢？

鈴木：　在ARCH在技術顧問的加藤和動畫導演的村田和也導演的配合的基礎上，正在開發用於繪製分鏡的工具。

分鏡的製作是動畫製作流程中數字化比較差的一部分。如果分鏡等前期製作能夠數字化的話，可以說動畫製作的數字化就完成了。

關於前期製作階段的繪畫作業，我認為雖然隨著作畫工具和程序管理工具的普及，推動著數字化的程序。至於分鏡隨著新的軟體使用，創造性和效率還有上升的餘地，我們正在製作輔助這部分工作的軟體。

分鏡是將動畫製作者的想象直接反應出來的重要步驟。在這個數字化可以解決很多問題的時代，我們認為比起在紙上繪製的時代，可以將其想象輔助並擴大的數字化工具是必要的。製作在這個世界上還不存在的東西，這種工程對ARCH來說也有著相當大的意義。

──由於ARCH的存在，可以實現怎樣的社會，請問有這樣的的願景嗎？

鈴木：　這是從平澤作為社長時代開始完全沒有改變的目標： ARCH是有如動畫業界的大門一樣的企業。
世界上，無論任何人，如果想製作動畫時，提供最適合的動畫製作方案。由於ARCH的存在，世界上無論任何人都可以以最適合的方法來製作。這是我們的願景。

──世界這個詞語對ARCH來說時一個關鍵詞呢。

平澤：　比起第一次的成功，我們感覺某種交流的前進了的可能性更有價值。
至於難點，因為沒有先例，我們認為常識、基礎、本質的部分這些重要的東西在上有很多差異。我們在問題剛出現時只要能相互交談和理解，我們必須在出現個別問題時不斷思考前進。
這既困難又有價值。

──公司的員工，大家平時都是用什麼樣的交流方式呢？

鈴木：　我認為ARCH是公司全員都將成為製作人的場所。
因此，面對應屆畢業進入公司的員工，我認為有必要儘早以製作人的平等地位。我有時會以員工教育的形式告訴她們，但最終，一個在動漫行業做製作人的人，必須能夠自己解決所有的問題。爲了成為能夠成為這樣的人，應秉承尊重對方的心態。我一直認為，當我們與員工接觸時，應該擺出我們每個人都是一個獨立的人的姿態。

──對於鈴木先生來說製作人是一個怎樣的角色？

鈴木：　有著這個世界上誰都不曾擁有的靈感，我想動畫是世界上誰都沒看到過的影像，所以我認為製作人是爲了實現這一點而傾盡全力的角色。

──请问，今后有什么在内容行业中想实现的事情么？

鈴木：首先是認真培養符合ARCH對製作人要求的人物，然後證明由於有這樣的製作人，可以讓內容的製作更加流暢，這是我們的目標。
我想以此來解決現在正在發生的問題，建立更良好的內容產業業界。建立不管對客戶、對創作者、還是對觀眾來說都能獲得更好的體驗的業界。

──那麼，面向客戶請問您想說些什麼？

平澤：　剛纔說過ARCH是一扇大門，是什麼樣的門呢？我認為是在這個有著各種各樣獨自的規則的動畫業界，能夠安心通過的門。同時，我認為，不僅是門，嚮導也非常必要。

鈴木：　說的沒錯。對ARCH持有興趣，想必是正在考慮製作動畫。
不過，我們是解決課題的公司，不僅輔助您製作動畫，還提供一起商談、討論關於其背後的本質的課題的服務。

平澤：　我們所做的也是提供另一種意見。
因此，想製作的真的是動畫嗎？從這個問題出發，瞭解客戶需求的真正本質，這是我們作為製作人的工作之一。

──下面，對有興趣在ARCH就職的人，有什麼建議。

鈴木：　好的，想製作動畫的人，我認為不要來ARCH比較好。

──這聽起來和您剛纔所說的完全相反…。

鈴木：　這樣說是因為，我認為ARCH是建立動畫製作方法的公司。對於擁有這種觀點的人來說，我們可以提供另您大顯身手的舞臺。

平澤：　雖然我不會說「不要來」（笑）
我自己也是想著製作動畫，使用了各種手段，在這之中以法務作為起點，逐漸向着製作人前進。成為製作人後發現手繪動畫變成了CG，利用CG的製作過程中有發現了新的課題。以這種形式經常會面對新的課題。

大概ARCH就是這樣一個公司。
大概每3個月進行一次合宿，在那裏以「ARCH是每3個月都會重生的公司」的態勢，提出新的方針，更改架構。

步履輕盈，逐漸更改工作內容，而植根於對動畫製作的熱情。這樣的人容易在這裏大顯身手。

鈴木：　我認為公司內部應該是一個心理上安全性很高的場所。非常歡迎擁有各種能力的人來到我們公司。
請務必來此嘗試。

──非常感謝。

鈴木哲史　TETSUSHI SUZUKI
董事會代表社長
曾就職株式會社Broccoli、株式會社Production I.G，2018年4月開始進入ARCH株式會社，2020年4月開始就任董事會代表社長。

平澤直 NAO HIRASAWA
董事會代表 / 始創者
駒場東邦中・高等學校畢業。曾就職萬代影視株式會社（現：株式會社萬代南夢宮藝術）、株式會社Production I.G、株式會社ULTRA SUPER PICTURES後開始獨立創業。